实用 Tableau

第 80 章 初步概念 初始概念

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你准备好开始可视化数据了吗？ 我觉得自己就像《空手道小子》中的宫城先生，让我们花了几个月的时间 "打蜡 "和 "脱蜡"，然后才找到我们来这里的原因。事实上，INSIGHT 数据可视化框架中的 "识别业务问题"、"命名关键绩效指标 "和 "塑造数据 "这三个步骤是使您的可视化尽可能有效的基础：

这些步骤还能提高可视化组件本身的效率，甚至可以说是乐趣所在，因为前面的步骤有助于减少挫折感和潜在陷阱。在 I 和 N 步骤中进行的战略思考为仪表盘中应包含的内容提供了依据，而 S 步骤则使数据的处理更加顺畅。

打好这些基础后，你就可以为数据可视化创建一个初步概念了。

创建初步概念

创建数据可视化没有唯一的最佳方法。影响仪表盘概念的因素似乎无穷无尽，这也是我创建这个框架的初衷。 如果让我选择两个最大的因素，我会说它们是数据可视化的（a）受众和（b）目的。 这两个因素至少应该为你的数据可视化提供一个起点。在创建初始概念时，请思考以下问题：

我的受众是谁？

• 如果受众是分析师同行，您或许可以提供更高级的图表类型（如箱形和须形图、帕累托图等）。

• 如果可视化的对象是大众受众，则应考虑在布局和图表选择方面简化概念，使故事更清晰。

• 如果可视化是专门为 C 级受众创建的，那么在进行任何深入的规范性分析之前，可能更应该重视向高层提出明确的见解。

  有关此主题的更多信息，请参见第 86 章。

数据可视化的目的是什么？

我们已经在 "确定业务问题 "步骤中介绍了这一点，并在 "命名关键绩效指标 "步骤中对问题的答案进行了一些思考。在最初的概念阶段，您有机会对 KPI 进行优先排序，以便以终端用户直观的方式传达答案。

有了这两个问题的答案，我就会通过两种方式之一来创造一个初始概念：

手绘草图

没错，我会从字面上画出一个概念。 事实上，这已成为我创建初始概念的首选方法，因为它效率极高，而且因为我没有投入太多时间来构建一个想法，所以当我不可避免地要做出改变时，我不会感到沮丧。

我不会画画，但没关系！大纲、优先级和图表选择都会体现出来，如果我收到反馈，就能更容易地做出调整。下面是我的一个数据可视化合作伙伴的项目实例：

部分开发的工作手册

在某些情况下，我知道我的最终成果中会包含某些仪表盘元素。 如果是这样，我不介意花一些时间来构建这些元素，并在仪表盘 "画布 "上尝试大小、布局和流程。采用这种方法时，我通常至少会对仪表盘的发布方式有一个大致的了解，从而确定合适的画布尺寸（例如，针对移动设备进行优化、针对打印进行优化等）。在 Tableau 中获得空白画布后，我就可以开始放置元素，在征求意见之前创建一个初步概念。

无论你选择哪种方法来创建初始概念，关键是在这个过程中要对变化持开放态度。我建议不要在这一步中投入大量精力，因为你的概念会发生变化- -这将在下一步中讨论--你会很高兴把精力留到框架的后期。 ...