Transformación nativa en la nube

Interludio II. Primer intento de transformación: "Proyecto paralelo" de los nativos de las nubes

Este interludio incluye una descripción del primer intento de Jenny de dirigir WealthGrid a través de una transformación nativa en la nube. Uno de los errores más frecuentes que vemos es que una empresa intente tratar una transformación nativa de la nube como un simple cambio tecnológico más. En lugar de asignar los recursos necesarios para llevar a cabo una importante evolución de la tecnología y la cultura en toda la organización, la iniciativa se trata como otra actualización menor. Se asigna como un proyecto secundario, o como una actualización más del sistema añadida a la acumulación de tareas estándar. Como empezar con la nube nativa puede ser engañosamente fácil, esto puede incluso parecer que funciona bien al principio. Pero las razones por las que es una mala forma de abordar una transformación empiezan a revelarse a medida que avanza el proyecto. Sin embargo, las cosas se vuelven rápidamente más complejas y surgen cada vez más problemas; mientras tanto, el equipo de transformación también tiene que seguir trabajando en el sistema existente. Al final, la iniciativa se paraliza, aunque nadie sabe muy bien por qué ni qué ha ocurrido.

La última vez que vimos a Jenny, nuestra directora técnica de programas, se había dado cuenta de que había llegado el momento de que WealthGrid se pasara a la nube.

Tanto desde arriba como desde abajo la presionaban para que diera el paso. El equipo ...