Capítulo 8. Patrones de Organización y Cultura
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
Las organizaciones tradicionales están estructuradas para proteger y reforzar el orden existente: estrategia estática, toma de decisiones de arriba abajo y poca libertad para que los equipos se desvíen del camino dictado. Esto no es en absoluto algo malo. De hecho, es una estructura eficaz para ejecutar un plan bien perfeccionado en un entorno predecible y estable, pero el flujo descendente lleva mucho tiempo. Esto está bien si todo lo demás también es lento, y los lanzamientos sólo se producen una vez cada año más o menos.
Sin embargo, intentar ofrecer un nuevo sistema nativo de la nube siguiendo los métodos antiguos es un desastre en ciernes: las cosas se vendrán abajo muy rápidamente porque una estructura organizativa jerárquica sencillamente no puede seguir el ritmo de un enfoque de entrega nativo de la nube.
Para que tenga éxito como entidad nativa de la nube, una organización debe adoptar la libertad de elección, la delegación y la independencia y responsabilidad individuales. No porque sea una forma inherentemente superior de hacer las cosas, sino porque es la mejor forma de apoyar una estrategia dinámica. El principal poder de la nube nativa es la capacidad de ajustar lo que estás haciendo (o la forma en que lo estás haciendo) para adaptarte en respuesta a los cambios del mercado u otros cambios del entorno. ...
Get Transformación nativa en la nube now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.