Einleitung
In vielen (großen) Unternehmen liegen Entwicklung, Betrieb und Wartung eines Produkts nicht in der Hand eines Teams. Oft sind mehrere Teams, Abteilungen und Unternehmensbereiche involviert. Noch komplizierter wird es, wenn zusätzlich die Zusammenarbeit mit Lieferanten und externen Interessengruppen hinzukommt. Zudem unterscheiden viele Unternehmen zwischen »Run« (Betreiben) und »Change« (Verändern, Anpassen). Oder anders gesagt: Die Teams, die das Produkt entwickeln, sind andere als die Teams, die es betreiben, vermarkten, verkaufen oder liefern. Deshalb sind viele Product Owner mit einer Vielzahl verschiedener Stakeholder und deren individuellen Interessen konfrontiert.
Diese verschiedenen Stakeholder-Interessen lassen sich gut gegeneinander ...
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