Capítulo 9. Crear equipos diversos
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Ixchel Ruiz
Hace años, un buen médico lo sabía todo, lo hacía todo: fijaba una fractura, operaba, sacaba sangre. Un buen médico era independiente y autosuficiente, y se valoraba mucho la autonomía.
Avanzamos rápidamente hasta hoy. El conocimiento se ha disparado, superando al individuo y propiciando la especialización. Para ofrecer una solución adecuada de principio a fin, intervendrán muchos especialistas y tendrán que interactuar distintos equipos.
Esto también es cierto en el desarrollo de software.
La cooperación es ahora uno de los rasgos más valorados en los "buenos" profesionales. Antes, la independencia y la autosuficiencia bastaban para ser "bueno". Ahora todos tenemos que comportarnos como boxes: miembros de un equipo.
El reto es crear equipos que tengan éxito y sean a la vez diversos.
Cuatro tipos de diversidad -procedencia industrial, país de origen, trayectoria profesional y género- se correlacionan positivamente con la innovación. En un equipo homogéneo, independientemente de la formación académica, puede haber perspectivas redundantes. Las mujeres, por ejemplo, aportan innovación disruptiva.
¿Cuál es el impacto? En los equipos directivos con una elevada diversidad de género, se ha observado un aumento del 8% en los ...
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