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Auf die schlanke Tour

Book Description

Durch einen außergewöhnlichen Erfahrungsbericht vermittelt der Lean-Experte Michael Habighorst Entscheidern und Projektleitern in mittelständischen Unternehmen ein Grundverständnis des Lean Management und agiler Vorgehensweisen.Michael Habighorst nimmt seine Leser mit auf eine Radtour von Freiburg zum Nordkap und zurück und leitet aus den spannenden, überraschenden, manchmal auch absurd-komischen Begebenheiten auf diesen 9.149 Kilometern alle wichtigen Prinzipien des Lean Management ab. Im Unterschied zu anderen Lean-Management-Büchern stellt „Auf die schlanke Tour“ keine Methoden oder Tools vor, sondern demonstriert unterhaltsam und einprägsam die zentralen Lean-Prinzipien wie beispielsweise „Langfristige Ziele“, „Respect for People“ oder „Prozesse synchronisieren“.Erst ein tiefes Verständnis dieser Prinzipien ermöglicht es Entscheidern und Projektleitern, Lean Management dauerhaft in ihrer Unternehmenskultur zu verankern. Prägnante, authentische Storys aus Unternehmen runden die Beschreibung ab und erleichtern den Erkenntnistransfer.

Table of Contents

  1. Cover
  2. Titel
  3. Impressum
  4. Inhalt
  5. 1 Gegen den Wind: Nur geteilter Erfolg ist echter Erfolg
    1. Völlig von der Rolle
    2. Eine unerwartete Lektion
    3. Was mache ich hier bloß?
    4. Das Geheimnis der Familie Toyoda
    5. Mit Menschen am Ort des Geschehens
    6. Eine Frage der Haltung
  6. 2 9149 Kilometer: Warum Lean?
    1. Eins nach dem anderen
    2. Liebe auf den zweiten Blick
    3. König Kunde wird Kaiser
    4. Die magische Formel
    5. Über Nacht digital?
    6. Erst standardisieren, dann digitalisieren
  7. 3 Gib Kette: Agiles Vorgehen
    1. Agil heißt nicht planlos
    2. Gummi trifft Asphalt
    3. Vier agile Prinzipien
    4. Gib dem Wahnsinn keine Chance
    5. Agil ist lean
  8. 4 Freiburg–Nordkap und zurück: Langfristige Ziele
    1. Das grüne Elend
    2. Konzentration, bitte!
    3. Im Ausnahmezustand
    4. Das Prinzip Langfristigkeit
    5. Große Ziele, großes Commitment
  9. 5 Energiefresser: Probleme lösen
    1. Aufgeben ist (k)eine Option
    2. Die Lizenz zum Problemlösen
    3. Erfolg mit System
    4. Jeder Faktor zählt
    5. Durchbruch mit Ansage
  10. 6 Taschen in der Tasche: Prozesse synchronisieren
    1. Besser Standards spielen
    2. Kaizen on tour
    3. Das Ende der Werkbank
    4. Timing ist alles
    5. Ein neuer Taylorismus?
  11. 7 Das reicht: Verschwendung vermeiden
    1. Es geht um Wertschöpfung!
    2. Macht das Sinn, oder kann das weg?
    3. Lauter Lernkurven
    4. Messies in der Lagerhalle
    5. Nicht hart arbeiten, sondern smart
    6. 7 + 1 Art der Verschwendung
  12. 8 6 Stunden pro Tag: Rhythmus aufbauen
    1. Slave to the Rhythm
    2. Einsteins Herdplatte
    3. Der Kunde schlägt den Takt
    4. Brille: Drucker
    5. Von hinten nach vorne
    6. Immer schneller, immer individueller
  13. 9 Am Limit: Überlast vermeiden
    1. Abenteurer auf Abwegen
    2. Über der Grenze
    3. Instant Karma
    4. Ursachen von Überlast
    5. Alle Räder stehen still
    6. Klugheit und Respekt
  14. 10 Auf der Erfolgsspur: Wandel als Normalzustand
    1. Realität als Schock
    2. Alles kommt anders
    3. Wechselbad der Gefühle
    4. Was Sinn macht
    5. More than Money
    6. In der Aufwärtsspirale
  15. Literaturempfehlungen
  16. Index
  17. Über den Autor