エンジニアリングチームのリード術 ―Googleに学ぶインディビジュアルコントリビューターとマネージャーのための実践ガイド

3章効果的なエンジニアリングのための3つのEのモデル

ここまでのところで、チームの効果性について、基本的なことを説明しました。また、効率性、生産性、効果性を測定するために用いられるさまざまメトリクスについて検討してきました。ソフトウェア開発組織がビジネスの変化に後れを取らないよう努力する中で、チームもまた変化し、進化して、より効率的かつ効果的になります。組織、チーム、そしてチームメンバーは、成長と変容のサイクルを絶え間なく繰り返します。チームやチームリーダーがさまざまな成長段階を切り抜けていけるよう、効果的なエンジニアリングについて確固たるモデルが必要です。

本章では、効果的なエンジニアリングのために、3つのEのモデルを紹介します。このスケーラブルなモデルは、エンジニアリングリーダーがチームに効果性を浸透させる際に役立つでしょう（図3-1参照）。

3つのEのモデルでは、効果的なエンジニアリングは、次のような段階を経て構築されます。

1. 実行可能にする（Enable）

まず、チームや組織にとっての効果性とは何かを定義することで、効果性を実現できるようにします。この効果性の定義の中には、ビジネス領域において意味のある方法で効果性を測定するにはどのような方法が最適なのかを含めるようにします。効果性が定義できたら、チーム内の他のメンバーとビジョンや戦略を共有することで、効果性の達成に向けて積極的に取り組めます。

2. 力を与える（Empower）

効果性を実現するための戦略を策定した後、リーダーはチームにその戦略を実践するだけの力を与えなければなりません。力を与えるとは支援するということです。つまり、チームが効果的にビジネスゴールを達成できるように、邪魔になりそうなことやそのほかの複雑な問題をリーダーとして排除していきます。 ...