Erleichterung der Software-Architektur

Kapitel 4. Der Prozess der Architekturberatung

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Im vorigen Kapitel habe ich darüber gesprochen, dass Entscheidungen in großem Maßstab heutzutage sowohl dezentralisiert als auch schnell sein müssen. Ich habe dann gezeigt, dass keiner der verschiedenen traditionellen Entscheidungsprozesse alles bieten kann, was wir brauchen, weil er entweder zu langsam oder zu zentralisiert ist.

In diesem Kapitel stelle ich dir den Architekturberatungsprozess vor - einen einfachen, aber leistungsstarken Ansatz für Entscheidungen, der sowohl dezentral als auch schnell ist. Ich erkläre dir, wie dieser Prozess alle vier Anforderungen an einen modernen Entscheidungsprozess erfüllt, indem er die richtige Anzahl von Personen einbezieht, die Entscheidungsbefugnis optimiert, Vertrauen in den Vordergrund stellt und die Notwendigkeit, Entscheidungen zu kommunizieren, minimiert. Ich werde dir auch zwei Beispiele aus der Praxis zeigen, damit du die Mechanismen besser verstehst und siehst, wie du und andere offen und effektiv daran teilnehmen können. Abschließend gehe ich auf die weitreichenden positiven Auswirkungen ein, die der Beratungsprozess sowohl auf deine Software als auch auf die Kultur deines Unternehmens haben kann: Er beseitigt nicht nur Blockaden und verbessert das Feedback, sondern fördert auch eine gesunde, gleichberechtigte Kommunikation. Ich werde auch zeigen, ...