Erleichterung der Software-Architektur

Teil IV. Das "Soziale" in den Mittelpunkt deiner Architekturpraxis stellen

Die Tatsache, dass Teil III mit Spikes endete - einer rein technischen, fokussierten Praxis, die jedoch auf Gruppenebene und in der Gesellschaft weitere Vorteile bietet - war nicht unbeabsichtigt. Beim Beratungsprozess ist die Dynamik des Kollektivs von größter Bedeutung. Wenn du dir die Mühe gemacht hast, deine Praktiken so zu ändern, dass alle entscheiden können, willst du auch kollektiv sicherstellen, dass alle entscheiden können.

Teil IV beleuchtet diesen sozialen Aspekt aus drei Blickwinkeln und bietet Perspektiven, Strategien und Ansätze, um sicherzustellen, dass dein "soziotechnisches" System für einige nicht "unsozial" wird. Wenn du es richtig anstellst und gemeinsam eine offene, generative und kreative Kultur pflegst, dann können die Ergebnisse beeindruckend sein.

Kapitel 15 befasst sich mit den sozialen Aspekten des Macht- und Verantwortungswechsels, den der Architekturberatungsprozess mit sich bringt. Es betrachtet den Übergang zunächst aus der Perspektive derjenigen, die an Macht gewinnen, und erörtert ausführlich, wie die psychologische Sicherheit gefördert und geschützt werden kann. Anschließend wird der Übergang aus der Perspektive derjenigen betrachtet, deren Macht verteilt wurde, und es wird erörtert, wie sich dies anfühlt und wie (leider) Sabotageakte verhindert werden können.

Kapitel 16 befasst sich mit der Bedeutung der Führung beim Übergang zur neuen Art, Architektur zu praktizieren ...