Erleichterung der Software-Architektur

Kapitel 17. Die Anpassung des Beratungsprozesses an deine Organisation

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Nach all dem Gerede über den Architekturberatungsprozess hast du vielleicht vergessen, dass er in deiner Organisation stattfindet. Das ist zwar zu Beginn nicht dein Hauptanliegen, aber die dezentrale Kultur und die Vertrauens- und Feedback-Strukturen, auf die ihr euch gemeinsam stützt, werden ständig mit anderen Kulturen und Organisationsformen innerhalb deiner Organisation in Kontakt kommen. Du musst auf diese Berührungspunkte achten.

Wenn du nicht herausfindest, was diese Berührungspunkte sind und wie sie mit deiner Beratungspraxis interagieren, zusammenarbeiten, widersprechen und sich mit ihr weiterentwickeln, wirst du mit ihnen in Konflikt geraten. Da dezentrale, vertrauensbasierte Ansätze eine weniger vertraute Organisationsform sind, verliert der Beratungsprozess bei solchen Konflikten leider fast immer gegen schleichende Bürokratie und Hierarchie.

Dieses letzte Kapitel untersucht diese Berührungspunkte und betrachtet sie bereits in den frühen Phasen der Einführung des Beratungsprozesses. Es enthält Perspektiven und Strategien, die sicherstellen, dass dein dezentraler Architekturansatz mit der umgebenden Organisation koexistieren oder sich vielleicht sogar weiterentwickeln kann. Vor allem aber wird aufgezeigt, wie vermieden werden kann, dass sie miteinander in Konflikt ...