Erleichterung der Software-Architektur

Kapitel 15. Der Übergang von Macht und Rechenschaftspflicht

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Der Architekturberatungsprozess setzt eine Reihe von persönlichen und kollektiven sozialen Herausforderungen in Gang. Teil IV, der mit diesem Kapitel beginnt, wird dir helfen, diese Herausforderungen zu verstehen. Er wird das soziotechnische System, das du in Gang gesetzt hast, genauer unter die Lupe nehmen und dir dabei helfen, nicht noch eine weitere Fabrik zu bauen, genau wie die, die du gerade abreißen willst.

In diesem Kapitel widme ich mich den "sozialen" Aspekten, insbesondere der Verlagerung von Macht und Verantwortlichkeit von einer bestimmten Gruppe auf das gesamte Kollektiv. Ich werde die wichtigsten Hindernisse und Kräfte erörtern, auf die du beim Übergang von einer traditionellen zu einer dezentralen, inklusiven Praxis der Softwarearchitektur stoßen wirst. Wenn du dir dieser Hindernisse bewusst bist, kannst du sicherstellen, dass es nicht zu einem "unsozialen" oder "Dezentralisierungstheater" kommt. Wenn du all diese Anstrengungen unternimmst, um sicherzustellen, dass jeder entscheiden kann, und dann feststellst, dass es die "gleichen alten Leute" sind¹ die die gleichen Entscheidungen auf die gleiche Art und Weise treffen - so wie es schon immer war -, dann könnte es sich wie eine gigantische Verschwendung von Arbeit anfühlen. Das ist auch deshalb schade, weil dir nicht nur ...