Avant-propos
On est à un moment bizarre dans l'évolution de l'intelligence artificielle. L'enthousiasme est réel, les investissements sont énormes et les avancées techniques sont incroyables. Pourtant, dans la plupart des entreprises, c'est plus calme et plus compliqué. Beaucoup d'initiatives en matière d'IA restent coincées dans ce que les gens appellent en rigolant le « purgatoire de la preuve de concept (ou POC) ». Ces initiatives sont impressionnantes lors d'une démonstration, voire inspirantes, mais elles aboutissent rarement dans les systèmes de production qui font tourner l'entreprise. Les équipes font des essais, les dirigeants cherchent un retour sur investissement, et quelque part entre ces deux réalités, le travail a tendance à stagner.
Ce livre arrive à point nommé. Il met en lumière le fossé entre les promesses initiales et la réalité opérationnelle. Et il répond à une question qui préoccupe presque toutes les entreprises : « Que faut-il réellement pour faire fonctionner des agents à grande échelle dans le monde réel ? »
J'ai découvert Eric grâce à un article qu'il a écrit pour comparer plusieurs frameworks d'agents. Le secteur était submergé de listes de fonctionnalités superficielles, mais son travail était différent. Il a abordé le problème comme un scientifique. Au lieu de se demander quelles fonctionnalités offrait un framework, il s'est demandé s'il pouvait être fiable pour fonctionner au sein d'une entreprise. Il a évalué la fiabilité, la traçabilité, l'observabilité ...
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