Chapitre 4. Évaluation de la prévention de la fraude et investissement
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L'argent fait tourner le monde...
John Kander et Fred Ebb1
Le pain et le beurre de la prévention de la fraude sont l'identification de la recherche (par l'analyse de la fraude, la modélisation, l'ingénierie inverse, etc.) et l'atténuation - et l'équilibre de ce processus avec l'évitement des frictions pour les bons clients autant que possible. Mais un cadre complet de systèmes, d'outils et d'investissements départementaux est nécessaire pour soutenir ces efforts, et c'est ce sur quoi se concentre ce chapitre.
Plus tu veilleras à ce que ton cadre soit adapté aux besoins de ton équipe et à la structure de ton entreprise, plus il soutiendra efficacement ton travail de prévention de la fraude.
De plus, il est important de positionner le service de prévention des fraudes de de manière appropriée au sein de l'organisation dans son ensemble. Ton équipe fonctionnera mieux si elle entretient d'étroites relations de collaboration avec divers autres services, et tu auras plus de chances d'obtenir les ressources dont tu as besoin si la direction comprend ton travail et ce que tu fais pour l'entreprise. Même si cela n'a qu'un rapport indirect avec le cœur du travail, c'est beaucoup plus important que ne le pensent de nombreuses équipes, et il est tout aussi important d'investir dans ces relations ...
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