Running Lean 第3版 ―リーンキャンバスから始める継続的イノベーションフレームワーク

はじめに

時が経つのは早いものです。前の版の『Running Lean』から10年が経ちました。あれから私は、世界中で数百もの製品チーム、コーチ、ステークホルダーを相手に、何千時間もかけてトレーニングやコーチングをしてきました。私の目的は『Running Lean』で紹介した体系的なプロセスをさまざまな製品や業界でテストして、さらに洗練させていくことでした。

その過程において、私は新しいビジネスモデリングツール（顧客ファクトリー、顧客フォースキャンバス、トラクションロードマップ）、改良した検証戦略、実践的なテクニックを開発しました。実践的なテクニックについては、さまざまな方法論やフレームワーク（リーンスタートアップ、デザイン思考、ビジネスモデルデザイン、ジョブ理論、システム思考、行動デザインなど）のコンセプトを統合しています。

不確実性の高い状況下でイノベーションを実現するには、ひとつのフレームワークに限定するのではなく、すべてのフレームワークを選択すべきだと考えました。これらは重複するところもありますが、それぞれが他のフレームワークを凌駕するスーパーパワーを持っています。本書では、新しく作成したフレームワークのフレームワーク（継続的イノベーションフレームワーク）にこれらのスーパーパワーをまとめています。

『Running Lean』の10周年記念版には、以下のことを含めました。

• 初期のビジネスモデルを形成する効果的なストレステストのテクニック
• 解決に値する本当の課題を発見するための課題発見インタビューの台本
• 顧客に「あったらいいな」ではなく「欲しい」と思わせる製品構築プロセス

本書は、10年間の厳格なテスト、数百もの製品の事例研究、数千回のイテレーションの成果です。みなさんと共有できることをうれしく思います。 ...