10.1 ホリー・ノース(Holly North) 10.1.1 あなたはどのようにしてUX戦略家になったのですか(または、どのようにして仕事の一部としてUX戦略を担当するようになったのですか)。 10.1.2 UX戦略はあなたにとってどんな意味を持っていますか。肩書きとして不自然さを感じますか。 10.1.3 ビジネス戦略について、どのようにして学んだのですか。 10.1.4 いずれUX戦略家になりたいと思っているUXデザイナーがMBAなどの経営学の学位を持つことは役に立つと思いますか。 10.1.5 今までにされた仕事のなかで、戦略を立てるのが面白くてワクワクするようなタイプの製品はどのようなものでしたか。 10.1.6 異なる作業環境(たとえば、スタートアップ企業と大手代理店と業務系)でUX戦略を導いていくときに難しいと思うことは何ですか。 10.1.7 バリュープロポジションの市場での検証、対象とするユーザー層による試作品のテスト、その他どんな形であれ、製品やUX戦略のテストをしたことはありますか。戦略を牽引していく過程で、あなたはどのようにして本質に近付くようにしていますか。 10.1.8 UX戦略を考えるとき展望を共有し合意してもらうときに使う秘密兵器や頼りになるテクニックはありますか。 10.1.9 革新的な製品のための戦略を牽引するときに超えなければいけない壁を教えてくれる事例や逸話を教えていただけますか。 10.1.10 UX戦略家が持つべき重要なスキル、心がまえは何ですか。あなたがうまく仕事をこなせる理由は何ですか。 10.2 ピーター・マーホールズ(Peter Merholz) 10.2.1 あなたはどのようにしてUX戦略家になったのですか(または、どのようにして仕事の一部としてUX戦略を担当するようになったのですか)。 10.2.2 UX戦略はあなたにとってどんな意味を持っていますか。肩書きとして不自然さを感じますか。 10.2.3 ビジネス戦略について、どのようにして学んだのですか。 10.2.4 いずれUX戦略家になりたいと思っているUXデザイナーがMBAなどの経営学の学位を持つことは役に立つと思いますか。 10.2.5 今までにされた仕事のなかで、戦略を立てるのが面白くてワクワクするようなタイプの製品はどのようなものでしたか。 10.2.6 異なる作業環境(たとえば、スタートアップと大手代理店と業務系)でUX戦略を導いていくときに難しいと思うことは何ですか。 10.2.7 バリュープロポジションの市場での検証、対象とするユーザー層による試作品のテスト、その他どんな形であれ、製品やUX戦略のテストをしたことはありますか。戦略を牽引していく過程で、あなたはどのようにして本質に近付くようにしていますか。 10.2.8 UX戦略を考えるとき、展望を共有し合意してもらうときに使う秘密兵器や頼りになるテクニックはありますか。 10.2.9 革新的な製品のための戦略を牽引するときに超えなければいけない壁を教えてくれる事例や逸話を教えていただけますか。 10.2.10 UX戦略家が持つべき重要なスキル、心がまえは何ですか。あなたがうまく仕事をこなせる理由は何ですか。 10.3 ミラーナ・ソボリ(Milana Sobol) 10.3.1 あなたはどのようにしてUX戦略家になったのですか(または、どのようにして仕事の一部としてUX戦略を担当するようになったのですか)。 10.3.2 UX戦略はあなたにとってどんな意味を持っていますか。肩書きとして不自然さを感じますか。 10.3.3 ビジネス戦略について、どのようにして学んだのですか。 10.3.4 いずれUX戦略家になりたいと思っているUXデザイナーがMBAなどの経営学の学位を持つことは役に立つと思いますか。 10.3.5 今までにされた仕事のなかで、戦略を立てるのが面白くてワクワクするようなタイプの製品はどのようなものですか。 10.3.6 異なる作業環境(たとえば、スタートアップ企業と大手代理店と業務系)でUX戦略を導いていくときに難しいと思うことは何ですか。 10.3.7 バリュープロポジションの市場での検証、対象とするユーザー層による試作品のテスト、その他どんな形であれ、製品やUX戦略のテストをしたことはありますか。戦略を牽引していく過程で、あなたはどのようにして本質に近付くようにしていますか。 10.3.8 UX戦略を考えるとき、展望を共有し合意してもらうときに使う秘密兵器や頼りになるテクニックはありますか。 10.3.9 革新的な製品のための戦略を牽引するときに超えなければいけない壁を教えてくれる事例や逸話を教えていただけますか。 10.3.10 UX戦略家が持つべき重要なスキル、心がまえは何ですか。あなたがうまく仕事をこなせる理由は何ですか。 10.4 ジェフ・カッツ(Geoff Katz) 10.4.1 あなたはどのようにしてUX戦略家になったのですか(または、どのようにして仕事の一部としてUX戦略を担当するようになったのですか)。 10.4.2 UX戦略はあなたにとってどんな意味を持っていますか。肩書きとして不自然さを感じますか。 10.4.3 ビジネス戦略について、どのようにして学んだのですか。 10.4.4 いずれUX戦略家になりたいと思っているUXデザイナーがMBAなどの経営学の学位を持つことは役に立つと思いますか。 10.4.5 今までにされた仕事のなかで、戦略を立てるのが面白くてワクワクするようなタイプの製品はどのようなものですか。 10.4.6 異なる作業環境(たとえば、スタートアップ企業と大手代理店と業務系)でUX戦略を導いていくときに難しいと思うことは何ですか。 10.4.7 バリュープロポジションの市場での検証、対象とするユーザー層による試作品のテスト、その他どんな形であれ、製品やUX戦略のテストをしたことはありますか。戦略を牽引していく過程で、あなたはどのようにして本質に近付くようにしていますか。 10.4.8 UX戦略を考えるとき共有する展望を一致させるときに使う秘密兵器や頼りになるテクニックは何ですか。 10.4.9 革新的な製品のための戦略を牽引するときに超えなければいけない壁を教えてくれる事例や逸話を教えていただけますか。 10.4.10 UX戦略家が持つべき重要なスキル、心がまえは何ですか。あなたがうまく仕事をこなせる理由は何ですか。