July 2011
Beginner
324 pages
8h 59m
French
Overview
Présentation
Cultivez la motivation
C'est un secret de polichinelle, la motivation au travail se dégrade depuis quelques années. L'entreprise serait-elle bientôt en panne sèche de motivation ? Cet ouvrage répond à cette question en donnant des pistes de réflexion et d'action, tant sur le plan individuel que managérial, pour résoudre ce problème en profondeur.
Le modèle présenté, notamment issu des neurosciences, éclaire d'un jour nouveau les mécanismes de la motivation. Les auteurs montrent que nous sommes pourvus :
de motivations profondes et durables, définissant nos axes de plaisirs, nos prédispositions et notre résistance à l'échec ;
de motivations superficielles et instables, plus dépendantes du résultat et de la reconnaissance, qui nous exposent à la démotivation et au stress.
Avec de nombreux exemples, des conseils utiles et des outils immédiatement applicables, Manager selon les personnalités vous permet d'identifier de manière précise et objective les invariants qui structurent la personnalité de vos collaborateurs. Vous aiderez ainsi chacun à développer son potentiel et à entretenir durablement sa motivation.
Ce livre apporte :
une vision interdisciplinaire de la personnalité humaine, bien au-delà des usuelles données psychosociales ;
des grilles de lecture et des descriptions concrètes des motivations réellement utiles et prévisionnelles de chacun ;
les moyens de favoriser îa cohabitation constructive des personnalités, notamment de gérer les personnalités "difficiles".
"Ce que propose ce livre et la démarche opérationnelle qui le sous-tend, c'est la recherche d'un véritable bien-être au travail qui va bien au-delà de simples mesures-gadget destinées à tempérer les effets de la pénibilité."
(Pierre Hurstel, Ernst & Young Global Managing Partner-People)
Au sommaire
Remerciements
Préface de Pierre Hurstel
Préface de Philippe Van Den Bosch
Préambule
Avant-propos
Introduction
La motivation en question - Tour d'horizon des forces en marche
De quelle motivation parlons-nous ?
Pourquoi la motivation n'est-elle pas permanente ?
Le stress est-il nécessaire à l'action ?
La motivation personnelle - Comment mobiliser les capacités d'action individuelles
Biologie, personnalité et connaissance de soi
Comment découvrir sa personnalité ?
Comment naissent les personnalités ?
Notre modèle de personnalités
Tempérament et caractère
Les personnalités en pratique
Manager par les personnalités
La bonne personne à la bonne place et managée de la bonne façon
Management : les cinq facteurs de motivation
Pour une intelligence motivationnelle
La motivation interpersonnelle - Comment faire cohabiter des personnalités différentes
Heureux qui communique ?
Construire une synergie d'équipe
La confiance en soi et en les autres
Les personnalités difficiles
Ouverture
Conclusion
Annexe scientifique
Glossaire
Bibliographie
Index des mots-clés
Index des sigles
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