大数据项目管理：从规划到实现

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第 3 章

数据项目的风险管理

人类总是担心这担心那，但通常都是杞人忧天。当特德还是孩子的时候，他浪费了很多时

间计划如何避开僵尸的攻击，而这些时间本应该用来睡觉。人们总是担心很多事情，无论

是现实的还是臆测的，而这些事情可能永远不会给他们带来任何影响。例如，人们害怕遭

到鲨鱼攻击或恐怖袭击，但实际上，死于心脏病或车祸的概率更高。

软件开发也是如此。在开发软件项目时，特别是在项目中使用新技术时，搞清楚应该担心

什么和不应该担心什么是非常重要的一步。如果能够走好这一步，风险可能就会变成机

会——如果在一开始就了解项目的一切，那么还有什么乐趣？

本章将讨论在完成技术选型并进一步实现项目时如何管理风险。本章的重点是帮助你建立

取得成功的方法论和环境，你将学会使用开发原则和策略来管理和降低风险，设定切合实

际的期望以及组建成功的团队。

3.1

　风险类型

在深入探讨风险管理的细节之前，先来看看需要在项目规划阶段解决的各类风险。

3.1.1

　技术风险

任何软件项目都存在风险，而构建大型、复杂的分布式数据解决方案面临的风险会更多，

在基于不熟悉的新系统构建项目时尤为如此。风险可能来自架构中使用的各个组件以及组

件之间的交互。