Die Kunst der agilen Entwicklung

6Agilität skalieren

In einer perfekten Welt agiert jedes agile Team unabhängig und übernimmt die Verantwortung für sein Produkt oder sein Produktportfolio. Die Koordination zwischen Teams ist ein häufiger Grund für Verspätungen und Fehler. Wäre jedes Team für sich unabhängig, gäbe es diese Probleme nicht.

Doch das ist nicht realistisch. Ein typisches agiles Team umfasst 4–10 Personen. Oft reichen diese aber nicht aus. Wie sollten Sie also skalieren? Auch wenn sich dieses Buch auf individuelle agile Teams konzentriert, ist die Frage wichtig genug, um ihr ein eigenes Kapitel zu widmen.

6.1Fluency skalieren

Viel zu häufig versuchen Organisationen, Agilität zu skalieren, ohne überhaupt die Fähigkeiten für ein agiles Vorgehen zu haben. Sie investieren ...