Die Kunst der agilen Entwicklung

9Ownership

Erstklassige Umsetzung beruht darauf, die Details richtig hinzubekommen, und niemand versteht die Details besser als die Menschen, die die Arbeit tatsächlich machen.

[Poppendieck & Poppendieck 2003]

– Lean Software Development: An Agile Toolkit

Agile Teams nehmen ihre Arbeit in Besitz. Sie entscheiden selbst, woran sie arbeiten, wie sie die Aufgaben aufteilen und wer im Team sie übernimmt. Das liegt an einem grundlegenden agilen Prinzip: Die Menschen, die die Arbeit machen, sind auch diejenigen, die am besten verstehen, was getan werden muss. Sie sind diejenigen, die am besten qualifiziert sind, um über die Details zu entscheiden.

Bei Ownership geht es allerdings nicht nur um Kontrolle. Es geht auch um Verantwortung. Wenn Teams Ownership ...