Die Kunst der agilen Entwicklung

15DevOps

Als ich mit dem Programmieren anfing, war meine Aufgabe klar: Software erstellen und zur Freigabe übergeben. Nach der Übergabe sollte ein geheimnisvoller Prozess die Software in die Hände der Kunden bringen. Zunächst ging es um den Versand von CDs, später war eine entfernte Abteilung namens »Betrieb« beteiligt, die von Vogelgesängen besessen zu sein schien (awk! grep! perl!). Wie auch immer, es ging mich nichts an.

Das blieb auch noch so, nachdem ich begonnen hatte, agile Methoden zu verwenden. Obwohl agile Teams funktionsübergreifend sein sollten, wurde der Betrieb von anderen Leuten abgewickelt – Personen, die ich nie traf und deren Namen ich selten kannte. Ich wusste, dass dies nicht der Idee von Agilität entsprach, aber die Unternehmen, ...