INTRODUCCIÓN
Si usted es gerente y supervisa de manera directa a otras personas, es importante que les dé feedback sobre su comportamiento y su rendimiento. La mayoría de los empleados quieren hacer un buen trabajo. Muchos no son conscientes del impacto de su comportamiento sobre su desempeño en el trabajo, ya sea bueno o malo. El feedback que usted les proporciona como gerente puede ayudarlos a identificar lo que están haciendo bien y aprovechar esas habilidades, a corregir los problemas y a desarrollar nuevas habilidades que mejoren no solo su vida personal, sino también la organización en la que ellos y usted trabajan. Este manual le indicará cuándo debe dar feedback, cómo debe proporcionarlo y cómo manejar los resultados.
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
and much more.
Read now
Unlock full access