O caminho do engenheiro da equipa

Durante anos, as empresas recompensaram os seus engenheiros mais eficazes com cargos de gestão. Mas tratar a gestão como o caminho por defeito para um engenheiro com capacidade de liderança não serve bem a indústria - nem o engenheiro. O caminho do engenheiro de pessoal permite que os engenheiros contribuam a um nível elevado como modelos, conduzindo grandes projectos, determinando a estratégia técnica e aumentando as competências de todos.

Este livro detalhado mostra-te como compreender o teu papel, gerir o teu tempo, dominar o pensamento estratégico e definir o padrão para o trabalho técnico. Vais ler sobre como ser um líder sem autoridade direta, como planear com antecedência para tomar as decisões técnicas corretas e como fazer com que todos à tua volta melhorem, enquanto continuas a crescer como especialista no teu domínio.

Ao explorar os três pilares do trabalho de um engenheiro de equipa, Tanya Reilly, uma veterana na área dos engenheiros de equipa, mostra-te como:

• Ter uma visão ampla e estratégica quando pensas no teu trabalho
• Mergulhar em tácticas práticas para que os projectos tenham êxito
• Determina o que significa "boa engenharia" na tua organização