Capítulo 5. Liderar grandes projectos
Este trabalho foi traduzido com recurso a IA. Agradecemos o teu feedback e comentários: translation-feedback@oreilly.com
O que faz um grande líder de projeto? Raramente é a genialidade: é a perseverança, a coragem e a vontade de falar com outras pessoas. Claro, pode haver alturas em que tens de encontrar uma solução brilhante e inspirada. Mas, normalmente, a razão pela qual um projeto é difícil não é o facto de estares a ultrapassar os limites da tecnologia, mas sim o facto de estares a lidar com ambiguidade: direção pouco clara; seres humanos confusos e complicados; ou sistemas antigos cujo comportamento não consegues prever. Quando o projeto envolve muitas equipas; tem grandes decisões arriscadas pelo caminho; ou é simplesmente confuso e confuso, precisa de um líder técnico que se mantenha fiel e confie que os problemas podem ser resolvidos e que consiga lidar com a complexidade. Muitas vezes, é um engenheiro da equipa.
A vida de um projeto
Neste capítulo, vamos analisar a vida de um projeto grande e difícil. Embora os projectos tenham muitas formas, como vimos no Capítulo 4, vou concentrar-me no tipo de projeto que dura pelo menos vários meses e necessita do trabalho de várias equipas. Para efeitos deste capítulo, vou assumir que és o líder técnico do projeto, talvez delegando em alguns sub-líderes de partes mais pequenas. Assumirei que ninguém que esteja a trabalhar no projeto reporta a ti, mas que se espera que obtenhas resultados. É ...
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