O caminho do engenheiro da equipa

Capítulo 4. Tempo finito

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Quando eu era novo na indústria, costumava perguntar-me porque é que os meus colegas mais velhos pareciam tão receosos de se comprometerem com as coisas. Eu demonstrava que algo era um problema e, inexplicavelmente, o meu chefe e os engenheiros seniores à minha volta não largavam tudo e iam resolver esse problema. Porque é que eles não se importavam?

Agora que sou o colega sénior, já percebi. Como pessoa sénior, consegues ver uma série de problemas: arquitecturas que não escalam, processos que desperdiçam o tempo de todos, oportunidades perdidas. Quando alguém aponta mais um, acrescenta-o à lista.

A boa notícia é que é pouco provável que fiques sem trabalho. Mas a má notícia? Não podes fazer tudo. Embora possas querer resolver todos os problemas, aprendes rapidamente que isso não é sustentável.¹ Tens de fazer as pazes com o facto de passares ao lado de coisas que estão estragadas ou que não são óptimas (ou que são realmente irritantes) e não tomares nenhuma ação.

Fazendo todas as coisas

Neste capítulo, vamos falar sobre como escolher o que fazer. Como engenheiro da equipa, terás de fazer escolhas todos os dias: se deves juntar-te a uma chamada de resposta a incidentes, como responderás a um pedido de orientação, se deves assumir um determinado projeto paralelo. Nem tudo pode ser problema teu. Então, o que é que deve ser?

Já analisámos ...