April 2025
Intermediate to advanced
358 pages
10h 57m
Portuguese (Portugal, Brazil)
Content preview from O caminho do engenheiro da equipa
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
Capítulo 6. Porque parámos ?
Este trabalho foi traduzido com recurso a IA. Agradecemos o teu feedback e comentários: translation-feedback@oreilly.com
Como condutor do projeto, és responsável por levar todos em segurança até ao destino. Mas há muitas razões para a tua viagem parar mais cedo. Podes deparar-te com bloqueios: acidentes, portagens ou uma estrada rural cheia de ovelhas. Podes descobrir que perdeste o mapa ou que as várias pessoas no carro não concordam com o destino. Ou podes simplesmente perceber que devias estar a ir para outro sítio.
O projeto não avança - deveria avançar?
No Capítulo 5, , falámos sobre como iniciar projectos. Agora é hora de ver como eles podem parar. Começaremos com dois tipos de paragens temporárias que podes encontrar quando algo está a correr mal: ser bloqueado por algo e perder-se.
Depois, veremos como podes intencionalmente parar a viagem. Por vezes, isto significa declarar a vitória demasiado cedo, mas também, por vezes, é apenas altura de terminar a viagem, quer tenha chegado ao destino ou não.
Esta é uma boa oportunidade para notar que, como líder na tua organização, também podes ajudar projectos que não estás a liderar. Por vezes, a melhor forma de utilizares o teu tempo é deixares de lado o que estavas a fazer e usares empurrões, empurrões e pequenos passos (e, OK, por vezes, grandes escaladas) para fazeres com que um projeto parado volte a andar. Como diz Will Larson, este pequeno investimento de tempo pode ter um enorme impacto:
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I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.