Capítulo 7. Agora és um modelo a seguir (desculpa)
Este trabalho foi traduzido com recurso a IA. Agradecemos o teu feedback e comentários: translation-feedback@oreilly.com
"Não penses em voz alta", avisou-me a minha amiga Carla Geisser quando me tornei engenheira da equipa. "Um mês depois, vais descobrir que as pessoas estão a falar da tua ideia incompleta como se já fosse um projeto." O meu colega Ross Donaldson descreveu o seu próprio papel de uma forma ainda mais clara: "Ser funcionário não te isenta de estar errado, mas significa que tens de ter cuidado quando abres a boca."
Esta é a bênção e a maldição de um título de engenheiro de pessoal: as pessoas vão assumir que sabes do que estás a falar - por isso, é melhor saberes do que estás a falar! O teu trabalho será um pouco menos controlado e as tuas ideias serão consideradas mais credíveis. Em vez de te guiarem, as pessoas vão olhar para ti em busca de orientação.
Acima de tudo, serás um modelo a seguir. A forma como te comportas é a forma como os outros se vão comportar. Serás a voz da razão, o "adulto na sala". Haverá alturas em que pensarás: "Isto é um problema e alguém devia dizer alguma coisa"... e perceberás, com um sentimento de aflição, que esse alguém és tu. O comportamento que modelas mostrará aos teus colegas menos experientes como ser um bom engenheiro. Mais tarde, no Capítulo 8, veremos como influenciar ativa e deliberadamente a tua organização e os teus colegas para melhor. Mas este capítulo é sobre influência ...
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