Capítulo 8. Boa influência à escala
Este trabalho foi traduzido com recurso a IA. Agradecemos o teu feedback e comentários: translation-feedback@oreilly.com
Como é que aumentas as competências das pessoas que te rodeiam? Como engenheiro da equipa, parte do teu trabalho é permitir que os teus colegas façam um trabalho melhor, criem melhores soluções, sejam melhores engenheiros. Já começámos esta viagem no capítulo anterior com a ideia de ser um engenheiro modelo: fazer o melhor trabalho de engenharia que conseguires e deixar que os outros o vejam. É isso que normalmente queremos dizer quando dizemos que alguém é "uma boa influência". Comporta-se da forma como gostaríamos que os outros se comportassem.
Mas agora vamos mais longe e veremos formas mais activas de usar a tua boa influência para melhorar as competências de outras pessoas e a cultura de engenharia da tua organização.
Boa influência
Quando trabalhas com alguém a quem faltam competências ou que tem padrões mais baixos do que os teus, não fiques frustrado: dedica algum tempo a fazê-lo subir de nível.
Porque é que é tão importante ajudar outros engenheiros a fazer um trabalho melhor? Em primeiro lugar, a boa engenharia vai inevitavelmente para além de ti. Se os teus colegas fizerem um trabalho melhor, tu também poderás fazer um trabalho melhor. Embora alguns engenheiros sejam extraordinários artistas a solo, mesmo o mais poderoso virtuoso encontrará alguns problemas que são demasiado grandes para resolver sozinho. Se puderes ...
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
and much more.
Read now
Unlock full access