Capítulo 2. Três mapas
Este trabalho foi traduzido com recurso a IA. Agradecemos o teu feedback e comentários: translation-feedback@oreilly.com
Como engenheiro da equipa, precisas de ter uma visão ampla. Sempre que reages a um incidente, diriges uma reunião ou dás conselhos a um mentorado, precisas de ter um contexto sobre as pessoas com quem estás a trabalhar e o que está em jogo. Quando propões uma estratégia ou fazes avançar um projeto, vais querer compreender como funciona a tua organização e as dificuldades que poderás encontrar pelo caminho. E não poderás fazer boas escolhas sobre o que trabalhar, a menos que saias do teu dia a dia e vejas para onde é suposto ir.
No Capítulo 1, fizemos um zoom out e tivemos uma visão geral do que são os engenheiros da equipa e porque é que as organizações precisam deles. Definimos alguns axiomas que são úteis para compreender as funções do pessoal e, em seguida, convidei-te a fazer uma missão de apuramento de factos para desvendar alguns aspectos da tua própria função: a tua cadeia de relatórios, o teu âmbito, a tua preferência de trabalho e o teu atual foco principal. Se ainda não tinhas uma ideia geral do que é o teu trabalho, espero que agora tenhas. Mas se alguma vez fizeste uma caminhada ou navegaste por uma nova cidade, deves ter percebido que saber onde estás é apenas o começo. Orientares-te significa também conheceres o que te rodeia.
Uh, alguém trouxe um mapa?
Neste capítulo, vamos descrever o panorama geral do teu trabalho e da ...
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