Postface
Si tu as lu l'ensemble de ce livre, tu penses peut-être quelque chose de très similaire au retour qu'un des premiers critiques m'a fait : "Maintenant, tu as des microservices. Ça va craindre. De toute façon, tu es déprimé maintenant. Bye !"
Dans ce livre, je me suis concentré sur les défis des microservices parce que c'est la façon dont j'ai tendance à aborder les choses. S'attaquer aux problèmes est la raison pour laquelle je suis ingénieur logiciel, et l'objectif de ce livre est de t'aider à réussir avec les microservices.
Bien qu'il y ait des défis à relever, il y a aussi beaucoup de points positifs, et je veux me concentrer sur ceux-ci ici. Les microservices sont la bonne approche dans de nombreux cas, et ils sont de plus en plus faciles à adopter.
Dans cette postface, je veux expliquer pourquoi je pense cela.
Pourquoi des microservices ?
Les gens construisent des microservices depuis plus d'une décennie maintenant, ce qui signifie que nous avons beaucoup d'expérience sur la façon de les faire efficacement.
Il s'agit d'un choix courant, suggéré comme une bonne option par les recherches sur les caractéristiques d'une organisation technologique performante, qui s'accorde bien avec le passage à des équipes autonomes interfonctionnelles et qui est soutenu par l'essor d'un nouveau type d'ingénierie de plateforme, qui se concentre sur la réduction de la charge cognitive des équipes de développement et leur permet de se concentrer sur la création de valeur pour l'entreprise. ...
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