November 2024
Intermediate to advanced
450 pages
15h 16m
French
Content preview from Permettre le succès des microservices
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
Chapitre 6. Permettre l'autonomie
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
Dans le chapitre précédent, j'ai discuté de ce qui fait une équipe efficace et j'ai inclus l'autonomie comme facteur de motivation. Dans ce chapitre, je vais défendre l'idée que l'autonomie n'est pas seulement importante pour des raisons de motivation ; elle est également essentielle pour réussir à adopter les microservices.
S'assurer que les équipes ont une longue durée de vie, qu'elles sont interfonctionnelles, qu'elles ont la bonne taille et qu'elles sont responsables d'un flux de travail qui correspond à leur capacité cognitive crée des équipes qui peuvent être autonomes, mais il faut aussi mettre en place des méthodes de travail qui leur permettent d 'être autonomes. Il ne sert à rien d'avoir une équipe dotée de toutes les bonnes compétences si tu as des processus qui la ralentissent en l'obligeant à passer par plusieurs portes pour que le travail soit programmé ou pour que des changements soient apportés à la production.
Tout au long de ce chapitre, j'examinerai comment soutenir l'autonomie des équipes dans ton organisation par le biais de tes méthodes de travail.
Je parlerai également des moyens efficaces d'interaction entre les équipes, en m'inspirant encore une fois des idées exposées par Matthew Skelton et Manuel Pais dans leur livre Team Topologies que j'ai exploré un peu au chapitre 5.
Enfin, nous discuterons ...
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I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.