Chapitre 8. S'assurer que "tu le construis, tu le diriges"
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
Tu ne peux pas aller vite si chaque service doit être confié à quelqu'un d'autre. Cela signifie que les services doivent être détenus en production par l'équipe qui a écrit le code. Tu peux, comme le CE, avoir une équipe d'assistance de première ligne qui est disponible 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 et qui peut annuler une version, et redémarrer, basculer ou augmenter la taille des services. Cependant, pour les problèmes compliqués, les gens ont généralement besoin d'une bonne compréhension du service, et une équipe de première ligne n'est rien d'autre que cela : une équipe de première ligne. Elle devra identifier l'équipe qui possède le service en cause et lui faire remonter l'information.
Cela nécessite un changement d'état d'esprit, vers "You build it, you run it", comme l'a dit Werner Vogels en décrivant le passage d'Amazon à une architecture orientée vers les services, avec des équipes ayant l'entière responsabilité de leurs services.
Le fait que les équipes possèdent leurs propres services en production présente des avantages : tu prends des décisions différentes sur la façon de construire un service lorsque tu es la personne susceptible d'être appelée à 2 heures du matin. Et tu auras probablement des équipes trop petites pour gérer un roulement en dehors des heures de travail.
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