Chapitre 2. Livraison efficace de logiciels
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
L'architecture que tu choisis doit généralement fournir des résultats sur plusieurs échelles de temps différentes.1
Tu veux voir au moins quelques avantages à court terme, parce qu'un investissement initial important sans récompense immédiate rend les gens nerveux.
À moyen terme, tu veux atteindre le point idéal où ton architecture te permet d'être efficace. Pour moi, la livraison efficace de logiciels signifie que tu peux :
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Apporte régulièrement une réelle valeur ajoutée à l'entreprise
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Maintenir des niveaux de service appropriés
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Adapte-toi au changement afin de toujours travailler sur les choses les plus importantes.
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Fournis aux gens un environnement où ils peuvent consacrer la majeure partie de leur temps à un travail utile.
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Maintenir le risque à un niveau acceptable
Mais au-delà de cela, qu'en est-il du long terme ? Au cours d'une grande partie de ma carrière, le long terme a généralement signifié une réécriture de grande envergure et le changement d'image du système en tant qu'"héritage". Cette solution est toutefois coûteuse.
Alors, peux-tu éviter de devoir tout recommencer ?
Ce chapitre abordera tous ces aspects pour devenir une organisation de livraison de logiciels performante et efficace, dans le contexte spécifique des microservices. Je présenterai les outils, les techniques et les processus ...
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