November 2024
Intermediate to advanced
450 pages
15h 16m
French
Content preview from Permettre le succès des microservices
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
Chapitre 7. L'activation de l'ingénierie et lepavage de la route
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
Dans les chapitres précédents, j'ai plaidé en faveur d'équipes autonomes, responsabilisées et interfonctionnelles. Elles peuvent agir rapidement parce qu'elles n'ont pas à attendre que des personnes extérieures à l'équipe fassent quelque chose. Cela inclut la prise de décisions concernant la technologie à utiliser : les équipes autonomes peuvent faire leurs propres choix.
Mais il y a un problème à cela : ces équipes font des choix qui optimisent pour leurs besoins. Beaucoup d'optimisation locale, en particulier lorsque tu as une architecture de microservices qui facilite les choix technologiques divers, peut laisser ton organisation avec un désordre insupportable de technologies différentes. Cela empêche également l'optimisation globale, laissant un vide lorsqu'il s'agit de choses qui comptent pour le département dans son ensemble.
Tu ne veux vraiment pas que chaque équipe résolve les mêmes problèmes de manière potentiellement différente, en particulier pour les problèmes qui ne sont pas au cœur de ton activité. Il y a très peu d'entreprises où le fait d'avoir des outils d'intégration continue différents d'une équipe à l'autre est un facteur de différenciation commerciale !
Les équipes de développement de produits (stream-aligned) devraient passer la majorité de leur temps à travailler ...
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.