프로덕트 매니지먼트의 기술

CHAPTER13

집에서 시도하기:원격 근무의 시도와 고난

 

 

 

2019년 중반쯤 원격 근무로 전환한 몇몇 프로덕트 매니저와 대화를 했던 기억이 있다. 그들 중 한 명이 “정말 환상적이에요.”라고 했다. “인생의 절반을 여기저기 다니느라 낭비하지 않아도 되고요, 오히려 업무를 더 잘하게 되는 것 같습니다!” 너무나 행복해하는 모습에 대한 반감으로 나는 “네, 그 말씀도 좋지만 사람들과 얼굴을 맞대고 시간을 보낼 수 없다는 것은 상상할 수 없네요. 저는 사실 업무상 출장이 많은 것을 좋아하는데, 원격 근무를 해야 한다면 업무가 잘 안될 거 같네요.”라고 대답했다.

이런.

지난 몇 년 동안 원격 및 분산 근무에 관한 수많은 지침서들이 출간되었고, 이들 책에는 분산 팀 혹은 하이브리드 팀과 협업하기 위한 좋은 방법을 생각해 보는 데 도움이 될 수 있는 ‘쓸모 있는 소설’들이 담겨 있다. 하지만 프로덕트 매니지먼트를 위한 단계별 가이드가 하나도 없는 것처럼 원격 프로덕트 매니지먼트를 위한 단계별 가이드 같은 것은 존재하지 않는다. 오히려 원격 근무로 지속적으로 변화하는 트렌드는 프로덕트 매니지먼트라는 복잡한 방정식에 더 많은 변수를 추가할 뿐이다.

이 장에서는 원격으로 프로덕트 매니지먼트를 하고자 할 때 흔히 발생하는 몇 가지 문제와 원격으로 이 업무를 수행하려면 얼마나 많은 노력과 심사숙고가 필요한지 설명할 것이다. 우선 원격이라는 단어는 보통 다들 모여서 일하는 사무실 공간 밖에서 일하는 사람을 가리키며, ...