Capítulo 9. Cultura de arranque
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
Cuando ocupas el puesto de líder superior de ingeniería, parte de tu trabajo consiste en establecer la cultura de tu función. Un fallo habitual de los CTO primerizos es subestimar la importancia de ser claros y reflexivos sobre la cultura del equipo de ingeniería. Tanto si estás haciendo crecer un nuevo equipo como reformando uno ya existente, descuidar la cultura del equipo es una forma segura de dificultar tu trabajo. A medida que el equipo crece y evoluciona, es importante atender a su cultura como atenderías a cualquier otra pieza importante de la infraestructura en la que confíes.
En Rent the Runway, tuve la oportunidad de establecer muchos de los elementos culturales del equipo de ingeniería. Como el equipo seguía funcionando con el modelo clásico y desestructurado de "startup scrappy" cuando me incorporé, pude introducir muchas estructuras y prácticas culturales tanto en el equipo como en sus miembros. Este proceso fue una gran experiencia de aprendizaje para mí.
Para muchas personas que se sienten atraídas por la cultura de las startups, las ideas de "estructura" y "proceso" se consideran inútiles en el mejor de los casos y perjudiciales en el peor. He visto encuestas de equipos de startups en las que la idea de introducir estructura evocaba reacciones como "lentitud" y "aplastamiento de la innovación". Estos encuestados creían ...
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
and much more.
Read now
Unlock full access