Capítulo 6. Comprender a tu público objetivo
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
No podemos limitarnos a preguntar a los clientes qué necesitan o quieren. Los sesgos cognitivos interfieren en la capacidad de nuestros clientes para responder a estas preguntas de forma fiable. En su lugar, queremos escuchar sus necesidades, puntos débiles y deseos en el contexto de historias específicas.
Teresa Torres, autora de Continuous Discovery Habits
El cambio de perspectiva clave e del ingeniero orientado al producto es crear para alguien específico. Conociendo a nuestros clientes, podemos seleccionar conjuntos de características complementarias (que diseñaremos en detalle en el capítulo 8) y dar prioridad a los esfuerzos realmente necesarios en requisitos como la latencia, la escalabilidad y la seguridad (capítulo 9).
Consejo
Crea para alguien.
Suena sencillo, pero en la práctica requiere un esfuerzo frecuente y activo, dadas todas las demás exigencias que requieren nuestra atención. Al igual que las nutrias marinas, nos sumergimos en busca de alimento, pero también salimos a respirar.
En este capítulo, conocerás a tu público objetivo. Por ahora, me centraré en tus interacciones iniciales al entrevistar a clientes potenciales, conocerlos y decidir cuáles forman parte de tu público objetivo. (Por el contrario, en el capítulo 5, iterábamos sobre versiones posteriores de nuestro producto y consultábamos a los ...
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