엔지니어링 전략 수립

챕터 1. 소개

이 작품은 AI를 사용하여 번역되었습니다. 여러분의 피드백과 의견을 환영합니다: [e-mail]

저는 마침내 "전략을 실행"할 기회를 기다리며 수년을 보낸 많은 재능 있는 사람들과 함께 일해 왔습니다. 이 책이 여러분과 그들에게 기다림은 선택 사항이라는 확신을 심어주기를 바랍니다. 전략은 경영진만을 위한 것이 아닙니다. 전략은 사려 깊은 결정을 내리는 관행이며, 여러분을 포함한 모든 사람이 접근할 수 있습니다.

전략을 피하고 싶더라도 전략은 우리 주변에서 일어나고 있습니다. 제가 처음으로 전략을 접한 것은 Uber의 서비스 마이그레이션을 담당하는 팀을 관리하면서(문서 16-1) 급증하는 인바운드 지원 요청의 눈사태에서 필사적으로 살아남기 위해 노력하던 때였습니다. 그 이후로 저는 Stripe의 Index 인수(문서 22-4)부터 제품 엔지니어링 회사에 집중하는 Calm(문서 21-1)에 이르기까지 제가 일하는 모든 곳에서 전략을 보았습니다. 심지어 모놀리식 코드베이스를 어떻게 분해할지 결정하는 문제(문서 20-1)와 같이 제가 입사한 모든 회사에서 반복해서 마주친 전략 문제도 있습니다.

이 책은 엔지니어링 전략,즉 엔지니어링에 대한 신중한 의사 결정에 초점을 맞추고 있습니다. 엔지니어링은 소프트웨어를 작성하는 분야이자 회사 내 엔지니어링 부서 또는 조직의 관심사로도 정의됩니다. 이것이 절망적으로 광범위한 주제처럼 보인다면 제 정의의 범위에 동의합니다. 하지만 절망적이라는 데는 결코 동의하지 않습니다.

제 의사 결정 능력은 커리어를 쌓는 동안 크게 향상되었습니다. 저는 이러한 개선이 제 내재적 능력과는 거의 관련이 없고, 구조화된 사고에 참여하는 법을 배운 것과 관련이 있다고 굳게 믿습니다. 또한 제가 천천히 배운 교훈은 앞으로 수백 페이지에 걸쳐서도 훌륭하게 가르칠 수 있다고 믿습니다.

저의 직접적인 경험에 근거

전략은 광범위한 주제이며, 많은 전략 서적은 어색할 정도로 추상적입니다. 이러한 함정에 빠지지 않기 위해 저는 이 책을 제 개인적인 전략 업무 경험과 제가 직접 목격할 수 있었던 동료들의 전략 업무에 기반을 두고 집필했습니다.

가능한 한 실제 회사에서 일했던 사례를 많이 사용했고, 실명으로 언급했습니다. 이 책에 포함된 전략의 절반 이상은 Stripe, Uber, Calm에서 근무하는 동안 제가 협업한 전략을 설명하는 내용입니다. 나머지 절반의 전략은 사모펀드 소유권과 협력하는 방법(자료 18-1)이나 고객 데이터에 대한 액세스 관리 방법(자료 19-1)과 같이 민감한 주제를 다루거나 내부 정보를 더 잘 비공개로 유지하는 방법(자료 19-1)과 같이 특정 회사의 이름을 거론하지 않았습니다. 두 가지 사례 모두에서 저는 관련 기업과 개인을 존중하기 위해 일부 세부 사항을 생략해야 하는 경우에도 정직성을 유지하기 위해 열심히 노력했습니다.

또한 저는 이 모든 전략에 대해 긍정적으로 생각하려고 노력한다는 것을 알 수 있을 것입니다. 제가 때때로 너무 긍정적으로 보인다면 모든 전략이 ...