엔지니어링 전략 수립

8장. 정제하기

이 작품은 AI를 사용하여 번역되었습니다. 여러분의 피드백과 의견을 환영합니다: [e-mail]

짐 콜린스와 모튼 T. 한센은 『위대한 선택』 (랜덤하우스 비즈니스, 2011)이라는 책에서 "총알을 발사한 다음 대포알을 발사한다"는 개념을 개발했습니다. 이 개념의 전제는 새로운 아이디어를 완전히 실행에 옮기기 전에 저렴하게 테스트해야 한다는 것입니다. 조직은 적은 수의 대포알만 발사할 수 있지만, 훨씬 더 많은 총알에 자금을 지원할 수 있습니다. 총알을 사용하여 대포알의 궤적을 바꾸는 것은 어떨까요?

이 장에서는 전략을 다듬는 방법을 소개하고, 대포알 단계에 도달하기 전에 전략을 다듬는 데 개인적으로 사용한 일련의 구체적인 기법을 소개합니다. 함께 살펴보겠습니다:

• 전략 세분화가 전략 수립에서 가장 영향력이 큰 단계인 이유

• 혼합된 인센티브 때문에 사람들이 종종 전략 구체화 단계를 건너뛰게 되는데, 그렇게 하면 조직의 성과가 나빠지는 이유

• 전략 테스트, 시스템 모델링, 워들리 매핑과 같은 기법으로 전략을 구체화하기 위한 개인 전략 구체화 툴킷을 구축하는 방법

• 세분화를 건너뛰거나 세분화의 이점을 제공하지 않고 세분화라는 착각을 일으키기 위해 동의를 조작하는 안티패턴을 피하는 방법

이러한 각 구체화 기법은 이 책의 각 장에서 더 자세히 다룹니다.

전략 세분화란 무엇인가요?

대부분의 전략이 성공하는 이유는 광범위한 전략 내에서 좁은 문제를 적절히 해결하기 때문입니다. 전략을 완전히 구현하여 검증하는 것도 가능하지만, 이러한 접근 방식은 일반적으로 비효율적이고 느립니다. 더 나쁜 것은 잡다한 세부 사항에 너무 집중하다 보면 전략을 효과적으로 실행할 수 있는 지렛대를 놓치기 쉽다는 점입니다.

전략 세분화는 가장 중요한 좁은 문제를 식별하고 그 문제에 대한 해결책이 효과적인지 검증하기 위한 방법의 툴킷입니다. 툴킷 내에서 적합한 도구는 작업 중인 전략에 따라 달라집니다. 생태계의 진화가 접근 방식에 어떤 영향을 미칠지 파악하기 위해 워드리 매핑을 사용할 수도 있습니다. 또는 시스템 모델링을 통해 마이그레이션의 어느 부분이 가장 가치 있는 수단인지 결정할 수도 있습니다. 다른 경우에는 아직 확신이 서지 않는 부분에 대해 좁은 범위의 테스트를 수행하기 전까지는 전략에 대한 확신을 늦출 수 있습니다.

지금까지 업무에서 전략을 다듬는 데 어떤 도구를 사용했든, 항상 새로운 다듬기 도구를 선택할 수 있습니다. 이 책은 전략 세분화를 위해 개발하는 다른 기법을 배포할 수 있는 광범위한 토대를 제공하면서, 제가 안정적으로 유용하다고 생각하는 몇 가지 도구에 대한 실용적인 소개를 제공합니다.

세분화가 중요한가요?

Stripe의 엔지니어링 책임자는 한 번의 회의에서 Agile 기법을 도입했습니다. 이러한 변화는 계약 체결의 일부로 특정 기능에 대한 확약을 원하는 엔터프라이즈 비즈니스와 협력하기 시작하면서 점점 더 어려워지고 있는 한 달 이상의 기간에 걸친 계획에 대한 어려움을 해결하기 위한 ...