엔지니어링 전략 수립

24장. 전략을 더 잘 세우는 방법

이 작품은 AI를 사용하여 번역되었습니다. 여러분의 피드백과 의견을 환영합니다: [e-mail]

아서 밀러의 1949년 희곡 ' 세일즈맨의 죽음 '에서 가장 기억에 남는 인용구 중 하나는 벤 삼촌이 부자가 된 과정을 묘사하는 대사입니다: "열일곱 살에 정글에 들어갔고 스물한 살에 정글에서 걸어 나왔죠. 그리고 신이시여, 저는 부자가 되었습니다."

엔지니어링 전략을 배우는 과정도 비슷한 말로 설명할 수 있다면 좋겠지만, 모든 면에서 훨씬 더 느린 길입니다. 20년이 지난 지금도 저는 프로젝트를 진행할 때마다 더 많은 것을 배우고 있습니다. 이 책은 여러분의 학습 경로를 가속화하는 것을 목표로 했지만, 제 경험에 비추어 볼 때 이 책이 달성하고자 했던 목표에도 불구하고 여전히 배울 것이 많이 남아있습니다.

전략 수립에 대한 일반적인 제안은 이미 잘 알고 계시므로 이 장에서는 전략을 더 잘 세우기 위한 나만의 전략 수립에 대한 집중적인 조언을 제공합니다. 다루고 있습니다:

• 배울 수 있는 전략을 찾을 수 있는 곳

• 찾은 전략을 진단하여 올바른 교훈을 얻을 수 있도록 하는 방법

• 조직 내 권한 유무와 관계없이 조직 내에서 전략을 수행하고 실천하는 방법

• 전략 실행에 대한 책임을 지는 운영 메커니즘

서문을 통해 이 책의 마지막 전략, 즉 전략 실무를 발전시키기 위한 개인 전략을 작성해 보겠습니다.

전략 수립 살펴보기

이상적으로는 다른 사람들의 경험을 통해 배울 수 있는 공개된 사례를 읽음으로써 엔지니어링 전략 기술을 향상시킬 수 있습니다. 하지만 안타깝게도 쉽게 구할 수 있는 사례는 많지 않습니다. 가장 유용한 세 가지 사례를 살펴볼 수 있습니다:

• 기업의 엔지니어링 블로그와 같은 엔지니어링 전략에 관한 공개 리소스

• 전문가 네트워크를 통해 사용할 수 있는 비공개 및 문서화되지 않은 전략

• 지속적인 학습 동아리 등 다른 사람들과 함께 구축하는 학습 커뮤니티

다음 섹션에서 각각에 대해 자세히 살펴봅니다.

공개 리소스

이 책의 부록에는 이 주제와 관련된 일부 블로그 게시물을 비롯하여 다양한 공개 엔지니어링 전략 리소스가 수록되어 있습니다. 이 책을 위해 만들어진 LLM 컴패니언을 포함하여 이러한 리소스를 검색하고 프롬프트하면 큰 도움이 될 것입니다!

공개 전략을 읽을 때, 23장에서 설명한 것처럼 종종 오해의 소지가 있다는 점을 인식하는 것이 중요합니다. 대중 앞에서 글을 쓰는 사람은 누구나 의제를 가지고 있으며, 그 의제는 종종 자신이나 회사를 잘 보이게 하기 위해 중요한 세부 사항을 생략하는 것을 의미합니다. 너무 문자 그대로 받아들이지 말고 행간을 잘 읽어보세요.

개인 리소스

아이러니하게도 비공개 전략 리소스를 찾는 것이 훨씬 더 쉽다는 것을 알게 되었습니다. 사적인 기억은 여전히 부정확하기 쉽지만, 진실을 마사지하려는 인센티브는 사적으로 덜 두드러집니다.

전략은 구전으로 전해지는 경우가 많으며, 회사 안팎의 동료들 사이에서 자유롭게 공유됩니다. ...