ゲームストーム2.0

まえがき

私が本書で紹介されている手法に出会ったのは、それが「ゲーメストーミング」と呼ばれる以前、2007年に私の会社で開催されたビジュアル・シンキングのワークショップだった。この方法で仕事をすることの価値を体験した後、私たちはすぐにそのテクニックをコンサルティング業務に取り入れ始めた。その後すぐに、イヴ・ピニュールと私は、現在「デザイン・キャンバス」として知られているものの第1号である「ビジネスモデル・キャンバス」を開発し、このプラクティスは基盤となるインスピレーションとなった。

Gamestorming』（オライリー）や『Business Model Generation』（John Wiley and Sons）が最初に出版された2010年に、ビジネスの状況がどのようなものだったかは忘れられがちだが、これらは画期的な作品だった。ビジュアルシンキングや多感覚ツールは、現在ほど主流ではなかった。それらがビジネスやイノベーションの環境に急速に導入されたことは驚きであり、エキサイティングなことだ。本書がこのような人気を得たことをうれしく思うし、イヴと私がこの第2版の新しい章のひとつにインスピレーションを与えたことを誇りに思う。

なぜゲームストーミングはうまくいくのか？なぜこのようなツールがこれほど強力になり得るのか？それを言葉にするのは難しい。しかし、人々がビジュアルなツールやフレームワークの周りに集まり始めると、ダイナミックな変化が起こることは知っている。仕事はより速く、より簡単に、より創造的に、より協力的になる。よりスムーズに進み、より良い結果が生まれる。

それがゲームストーミングの力だ。それが仕事をうまく機能させるのだ。

アレックス・オスターワルダー

2023年、スイス、ジュネーブ