
危机管理
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小心筋疲力尽
IC
应
该积极观察团队以及自己的倦怠迹象。一名重要的工程师是否开始变得越来越愤
世嫉俗和消极?员工是否开始担心这项挑战不可能完成?这可能是他们第一次硬着头
皮处理重大事件,可能会有很强烈的恐惧感。与他们坦率地交谈,确保他们理解你的
期望以及达成期望的办法。如果一名团队成员需要休息,就找人来替代他,给他一个
放松期。
以身作则
一位负责人公开表达的现实且积极的观点,十分有助于建立起团队的成功期望。这能鼓
励团队,让他们觉得自己可以实现目标。此外,如果
IC
和
OL
身
体力行地践行最佳实
践,花时间自我调节(如吃饭、保持充足的睡眠),就可以打消响应团队成员的顾虑。
17.4
沟通
在所有涉及实践响应的技术问题中,沟通最具挑战性。即使在最好的情况下,与同事和团
队外的其他人进行有效沟通也很困难。压力、任务紧迫以及安全事件带来的高风险,这些
会加剧沟通困难,并迅速导致响应错失或延迟。以下是可能遇到的几种主要沟通难题,以
及应对这些挑战的技巧。
许多优秀的图书透彻地讲解了“沟通”这一话题。如果想对沟通有更深入
的了解,推荐阅读
Nick Mor
gan
的
Can You Hear Me?
,以及
Alan Alda
的
If I
Understood You, Would I Have This Look on My Face?
。
17.4.1
误解
回应者之间的误解是导致沟通问题的主要原因。习惯在一起工作的人可能会对言外之意做
出推断。不习惯在一起工作的人可能会使用生僻的行话,在不同团队中指代不同事物的缩
略词,或者假设一个实际上并不常见的共同参照系。 ...