
恢复和善后
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根据我们的经验,负责恢复的工程师通常是日常设计、实现和维护这些系统的人。在攻击
过程中,需要召集安全专家担任特定角色,例如执行取证活动、排查安全漏洞或做出复
杂的决定(参见第
17
章)
。但要将系统恢复到已知良好状态,则需要日常使用系统所获
得的专业知识。事件协调搭配恢复工作,让安全专家和恢复工程师能双向共享信息来恢
复系统。
从安全攻击中恢复所涉及的场景,通常比提前准备的行动手册中所包含的更为不确定
1
。攻
击者可以在攻击中更改其行为,恢复工程师可能会犯错误或发现其系统的意外特征或细
节。本章中介绍了一种动态恢复方法,旨在灵活应对攻击者。
恢复行动也是改善安全态势的强大工具。恢复的形式包括短期策略缓解和长期战略改善。
在本章结束时,我们将借助一些方法来探讨安全事件、系统恢复,以及下一个事件之前的
平静期之间的关系。
18.1
恢复调度
正如上一章中所讨论的那样,并行化响应有助于良好地管理事件。在恢复过程中,并行化处
理尤其能带来收益。从事恢复工作的人员不应该与事件调查人员是同一批人,原因如下。
•
事件的调查阶段通常耗时且仔细,需要长时间的专注。在长时间的事件中,调查团队通
常需要在恢复工作开始前休息一下。
•
可能会在调查仍在进行时就开始恢复。因此,需要有能够并行工作的独立团队来相互提
供信息。
•
开展调查所需的技能可能与恢复工作所需的技能不同。
在准备恢复和考虑你的选择时,应该有一个正式的团队结构。根据事件的范围,团队可以
小到独立个人,也可以大到整个组织。我们建议建立协调机制来应对复杂事件 ...