3e pratique de bon sensSynchroniser les rôles
Les principes classiques de l’organisation du travail préconisent un découpage précis et délimité des tâches à exécuter. Mais les projets sont de plus en plus complexes et imposent, pour leur bon accomplissement, de laisser une plus large latitude de gestion et de décision aux acteurs spécialistes en charge de la réalisation. Comment sortir du dilemme ? En remplaçant la coordination des tâches par la synchronisation des rôles.
Ne pas compter uniquement sur les méthodes et les outils
Dans l’esprit mécaniste abordé au chapitre précédent, la gestion des hommes n’est pas un point particulièrement préoccupant. ...
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