Coopérer, ce n’est pas toujours si simple...
La prédominance actuelle et légitime de la question du ROI a profondément réformé les modes de conduite de projet. Le manager investi d’une responsabilité de garantie de rentabilité, qui dépasse très largement les habituelles contraintes de sa fonction, prendra soin de compléter sa classique palette d’outils des talents de mobilisateur et de négociateur. Car c’est bien en mobilisant l’ensemble des parties prenantes et en négociant avec chacune d’entre elles qu’il atteindra ce but ultime. Il est à noter que cette coopération étendue ne se limite pas à l’entreprise intra-muros. Elle doit aussi inclure l’ensemble des fournisseurs et sous-traitants impliqués dans le projet. En effet, il ne s’agit plus ...
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