Product Management in Practice, 2a edizione

Capitolo 10. Visione, Missione, Obiettivi, Strategia e altre parole di fantasia

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Non meno di tre delle parole di fantasia che compaiono nel titolo di questo capitolo compaiono in quasi tutti gli annunci di lavoro relativi ai prodotti, sia che si tratti di un associate product manager che di un chief product officer. Eppure, raramente questi annunci di lavoro sono così generosi nell'indicare chiaramente il loro significato.

La buona notizia è che non mancano articoli di riviste ben scritti, eleganti diagrammi a cascata e post su Medium dalla formulazione aggressiva che offrono la visione definitiva del significato di questi termini e di come dovrebbero essere inseriti in una cascata ordinata di chiarezza e scopo.

La cattiva notizia è che nessuna di queste fonti, apparentemente autorevoli, sembra essere d'accordo tra loro. Alcune insistono sul fatto che strategia eobiettivi sono concetti completamente distinti, mentre altre usano la parola "strategia" per includere entrambi. Alcuni dichiarano che una missione convincente è di gran lunga la cosa più importante che un team di prodotto deve avere; altri liquidano le dichiarazioni di missione come un'inutile sciocchezza. Cosa deve fare un product manager?

Questo coro di opinioni decisive ma contrastanti mi ha creato molta ansia all'inizio della mia carriera nel settore dei prodotti. Ogni volta che ...