April 2025
Intermediate to advanced
296 pages
8h 38m
Italian
Content preview from Product Management in Practice, 2a edizione
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Capitolo 12. Definizione delle priorità: Dove tutto si riunisce
Questo lavoro è stato tradotto utilizzando l'AI. Siamo lieti di ricevere il tuo feedback e i tuoi commenti: translation-feedback@oreilly.com
Come abbiamo discusso nei precedenti capitoli di , ci sono molti modi validi per prendere il largo prima di prendere una decisione importante. Puoi fare grandi e impressionanti presentazioni in PowerPoint! Puoi affrontare dibattiti seri e intensi sulla differenza tra "missione" e "visione"! Puoi seppellirti di dashboard e insistere sul fatto che "hai bisogno di più dati"!
Ma prima o poi, ci sono alcune domande importanti a cui dovrai rispondere con il tuo team: Cosa costruite? Quanto ne costruisci? Come farai a sapere se ha successo? Cosa non dovresti costruire? Anzi, cosa dovresti smettere di supportare del tutto?
Queste domande spesso si presentano durante un processo che viene definito "prioritizzazione". Questo è il momento in cui ti siedi con il tuo team per capire cosa fare nel prossimo periodo di tempo. Potresti inserire le storie degli utenti da un backlog già esistente o lavorare con il tuo team per identificare e definire nuove idee. Ma qualunque cosa tu stia facendo, dovrai prendere delle decisioni importanti. E non avrai mai la sensazione di avere abbastanza informazioni per prendere queste decisioni con il grado di sicurezza e certezza che desideri.
È in questo processo di definizione delle priorità che confluiscono gli obiettivi, la strategia, le metriche, i risultati ...