Product Management in Practice, 2a edizione

Capitolo 13. Prova a casa: le prove e le tribolazioni del lavoro a distanza

Questo lavoro è stato tradotto utilizzando l'AI. Siamo lieti di ricevere il tuo feedback e i tuoi commenti: [e-mail]

Diversi decenni fa, a metà del 2019, mi sono trovato a conversare con alcuni responsabili di prodotto che avevano effettuato il passaggio al lavoro da remoto. "È fantastico", ha detto uno di loro. "Non devo sprecare metà della mia vita viaggiando da un posto all'altro e credo di migliorare il mio lavoro!". Con un'aria di autocompiaciuta certezza contraria, ho risposto: "Sì, insomma, sembra fantastico, ma non riesco a immaginare di non poter passare del tempo a tu per tu con le persone. Mi piace molto viaggiare per lavoro e non credo che sarei altrettanto bravo nel mio lavoro se dovessi farlo da remoto".

Ops.

Negli ultimi anni sono state pubblicate innumerevoli guide al lavoro remoto e distribuito, ognuna con le proprie "finzioni utili" che possono aiutarti a riflettere su come lavorare al meglio con il tuo team distribuito o ibrido. Tuttavia, così come non esiste una guida passo-passo per la gestione dei prodotti, non esiste di certo una guida passo-passo per la gestione remota dei prodotti. Anzi, le tendenze in continua evoluzione verso e contro il lavoro a distanza non fanno altro che aggiungere ulteriori variabili a un'equazione già di per sé sovraccarica.

In questo capitolo parleremo di alcune delle sfide più comuni della gestione dei prodotti da remoto e dell'enorme ...