生成AI時代の価値のつくりかた ―実践者のマインド、スキル、データ、ユースケース

6章スキルで魅了せよ

この章は、直接的にAIについて論じているわけではないため、読み飛ばしたくなるかもしれません。しかし、皮肉なことにこの章こそが、AIの「ビジネス」そのものについて論じています。痛みを伴う真実ですが、個人としても、そして組織全体としても、正しいスキルを身につけなければ、AI活用の旅路（AIジャーニー）において本来到達すべき地点までたどり着くことはできません。これこそが、私たちが本書にこの章を設けた理由です。

私たちが顧客と対話する中で、次のような質問を受けない日はほとんどありません。「自らを差別化するために、いかにしてスキルを磨き続ければよいのか？」「組織のスキルを陳腐化させず、時代に取り残されないようにするには？」と。そして、AIのスキルアップに関して言えば、「スキルは内製すべきか、外部から調達すべきか（Build or Buy）？」これらは、スキルアップ研修から企業の採用戦略の評価に至るまで、様々な議論の扉を開くシンプルな問いです。

3章では、AIを用いた「説得」のための方程式を提示しました。本章ではポール・W・オズモン博士の厚意による、また別の方程式から始めたいと思います。

知識×努力＝成功

これは、ニュートンの運動の第三法則「すべての作用には、それと等しく、逆向きの反作用が存在する」にも似ています。いかなる知識も、努力が加えられることで成功へと向かうのです。しかし、努力を伴わない知識だけ、あるいは、知識を伴わない努力だけでは、スキルに関する目標に到達できないことは、火を見るより明らかです。これは、本質的には物理学であり、それを、人類の学習能力に応用したものです。

この章を読み終えたときには、スキルの優先順位を個人としても、また会社としても、実践に移し始めるための知識が得られているはずです。そこから、持続的な努力を加えていってください。本書を読むことは、良いスタートですが、それは、あくまでスタートに過ぎません。そうすれば、個人的にも、そして職業的にも、成功への道を順調に歩むことができるでしょう。 ...