Tidy First? ―個人で実践する経験主義的ソフトウェア設計

27章オプション vs キャッシュフロー

　

ここに「先に整頓するか？」という問いをこんなにもおもしろくしている経済的な綱引きがある。

• ディスカウントキャッシュフローの観点では、より早く確実にお金を稼ぎ、あとでお金を使う。先に整頓するのはやめよう。それはすぐにお金を使いあとでお金を稼ぐことだ。もしかすると、あとに整頓するのも、改めて整頓するのも、しないほうがよいかもしれない。
• オプションの観点では、今お金を使って、あとでお金を稼ぐ（たとえ現時点でその方法を確実には知らなくても）。絶対に先に整頓しよう（整頓がオプションを作るときに）。あとに整頓しても、改めて整頓してもよい。

先に整頓するか？ イエスだ。同時にノーでもある。

先に整頓するときというのは確実に存在する。このようなときだ。

cost(整頓) + cost(整頓のあとに振る舞いを変更) < cost(整頓せずに振る舞いを変更)

こうなら、間違いなく先に整頓しよう。調子に乗って整頓しすぎてしまいがちだが、どこまで整頓するかの境界を決めて守ればきっと大丈夫だ。

より緊迫感のある状況は次のようなときに起きる。

cost(整頓) + cost(整頓のあとに振る舞いを変更) > cost(整頓せずに振る舞いを変更)

目先の経済性によって思いとどまったとしても、依然として先に整頓したいと思うかもしれない。振る舞いの変更を実装するときに、すべての変更は整頓から恩恵を受けるかもしれない。キャッシュフローを割り引いても、整頓のコストをすべての変更にわたって償却することは理にかなっているかもしれない。

ディスカウントキャッシュフローに反して、先に整頓することが経済的に理にかなっている場合がある。それは、生み出されるオプションの価値がお金を早く確実に使うことによって失われる価値よりも大きいときだ。ここは完全に判断の領域だ。あなたの嗅覚が「ここにはもっと良いものがあるが、それを見つけるには整頓が必要だ」と囁くかもしれない。これはもっと整頓をするのに十分な証拠になるだろう。 ...