Use A Cabeça Ágil

86 Capítulo 3

encontre o Product Owner certo

 O Scrum é a abordagem mais popular à metodologia

ágil e a mais bem-sucedida quando utilizada por

equipes de software com três a nove membros.

 O Scrum estabelece cinco eventos com duração

predeterminada: Etapa, Planejamento da Etapa, Scrum

Diário, Revisão da Etapa e Retrospectiva da Etapa.

 O Scrum tem três funções: Product Owner, Scrum

Master e Equipe de Desenvolvimento.

 O Scrum utiliza três artefatos: Backlog do Produto,

Backlog da Etapa e Incremento.

 No Scrum, os projetos são divididos em Etapas,

iterações com duração predefinida de 30 dias

(ou menos).

 Cada Etapa começa com o Planejamento da

Etapa, uma reunião com duração predefinida na

qual a equipe define os itens (recursos etc.) que

deve incluir no Backlog da Etapa e divide esses

itens em tarefas ao longo da primeira semana e

durante o processo.

 O Scrum Diário é uma reunião na qual cada

profissional comunica suas ações passadas e

futuras e eventuais dificuldades.

 O Product Owner convida os principais interessados

para participarem da Revisão da Etapa, uma

reunião na qual a equipe demonstra o software

validado e discute o próximo Backlog da Etapa.

 Na Retrospectiva da Etapa, a equipe conversa

sobre os pontos positivos e a melhorar identificados

ao longo do processo.

 As equipes Scrum adotam cinco valores que

viabilizam o desenvolvimento de uma mentalidade

mais produtiva: abertura, respeito, coragem, foco e

comprometimento.

P: Por que esse papo sobre animais

de criação?

R: Porque a fábula do porco e da

galinha é uma boa forma de explicar o

comprometimento (já que a galinha se

limita a por ovos e o porco deve ser comido,

seu comprometimento é muito maior).

Na verdade, algumas equipes utilizam

mesmo esses termos e chamam pessoas

comprometidas com o projeto de "porcos"

e denominam de "galinhas" as pessoas

que têm interesse no serviço, mas não

assumem nenhum compromisso real com

o projeto. (Às vezes, as equipes utilizam

internamente esse termo, quando sua

cultura estabelece "porco" como insulto!)

Segundo o valor Scrum do

comprometimento, quando você está

em uma equipe Scrum, deve acreditar

sinceramente que seu sucesso ou

fracasso profissional dependem da sua

capacidade de entregar um software

de qualidade e que, portanto, você é

um "porco" comprometido. Os usuários

e partes interessadas podem ter um

grande interesse no projeto, mas são

"galinhas". Têm grande importância para

o projeto, mas não estabelecem nada

parecido com o forte comprometimento

dos "porcos".

P: O que acontece quando a

equipe não consegue "captar" alguns

valores do Scrum?

R: Uma parte importante do trabalho

do Scrum Master consiste em auxiliar

todos os profissionais a compreenderem

os valores do Scrum e internalizá-los

até desenvolverem uma mentalidade

produtiva. Poucas equipes adotam o

Scrum acreditando, logo no início, em

todos esses valores, mas elas crescem e

evoluem com o tempo. O Scrum Master

colabora demonstrando a utilidade desses

valores para que a equipe possa entender

e lidar com os eventuais obstáculos que

surgem ao longo do projeto.

P: O que acontece quando a equipe

não encontrar um Product Owner com

autoridade suficiente?

R: Se o Product Owner não tem

autoridade para definir os itens que

a equipe deve criar ou para aceitar

a conclusão dos itens no Backlog

da Etapa, a empresa não delegou à

equipe autoridade suficiente para

executar o trabalho e, na prática, não se

comprometeu com o projeto ou com o

Scrum. Isso pode ser um problema.

Muitos projetos fracassam porque a

equipe fez um ótimo trabalho, mas

criou o software errado. O Product

Owner pode evitar essa situação

porque atua em tempo integral junto

à empresa para definir as demandas da

organização e os recursos que devem ser

implementados, auxiliando a equipe a

compreender esses itens.

Se o Product Owner

não tem autoridade

para definir os recursos

que a equipe deve criar,

a empresa não está

realmente comprometida

a entregar o projeto

com o Scrum.